新入社員の入社もあと2週間に迫っております。
新入社員研修の準備で大変な時期、
新入社員研修のその先も見据えていますか?
その先とは「配属後」です。
・配属先の受け入れ態勢は十分でしょうか。
・OJTトレーナーに対する意識づけやスキル付与はされてますか?
・上司とOJTトレーナーの連携はできていますか?
・配属後に人事がOJTの状況をどのように把握するか、考えられていますか?
単に職場任せ、OJTトレーナー任せにするのではなく、
新入社員目線で、育成について施策を考えること
「配属後のステップアップ施策」が必要です。
本セミナーでは、
「配属前」に人事がするべきこと
「配属後」に人事がするべきこと
についてお話しします。
新入社員の入社前に「OJTの仕組み」を中心に、
配属後のOJTトレーナーや人事がするべき
「経験のデザイン」「関与の度合い」「効果的振り返り」「自立支援」
について、ヒントを獲得して頂ければ幸いです。
当日40分間という短い時間ですが、人事が今とるべき施策についての
ヒントをお伝えします。
(アンケートにご回答いただいた方へ投影資料を差し上げます)
お会いするのを楽しみにしております。
[40分の流れ]
・配属後の現状と課題
・OJTという名のブラックボックス
・配属後のフェーズと「自律と自立」
・OJTトレーナーからの3つの関わり
・職場と上司との連携
・まとめ
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